지난해부터 봇물처럼 터진 이슈들은 공통적으로 ‘재정’과 밀접한 연관을 맺고 있었다. 400억 원 가량의 예산 조정과 교수연대 구성, 대학 안팎으로 논란을 빚은 등록금 이슈와 행·재정발전계획안의 발표, 그에 따른 최근의 거버넌스 개편 등은 모두 기존의 대학 운영 방식이 재정 위기를 가져온 원인이라는 시각이 반영돼 있다.

이에 따라 재정문제 해결의 중요성이 강조됐고, 대학본부는 2014학년도 예산 편성에서 지출액을 확정하고 거기에 수입액을 맞춰 왔던 기존의 방식이 아닌, 원점에서 다시 편성하면서 확보되지 않은 수입액은 예산에 편성하지 않겠다는 원칙을 천명한 바 있다. 따라서 기부금, 연구비 수익 등과 함께 재정사업을 통한 등록금수입 이외의 수익 마련이 중요해지고 있는 시점이다.

재정사업본부 김상만 본부장은 “인상을 고려했던 등록금이 현재 동결된 상태고, 교육부 역시 대학 정원 감축을 주문하고 있는 시점이라 더 이상 대학이 고정적인 수익만으로는 유지될 수 없는 상황”이라며 “우리학교가 가진 유·무형 자산을 활용해 수익을 창출하는 데 노력할 것”이라고 말했다.

재정확충 TF에서 논의된 재정 확충 방안에 따르면 우리학교는 2014년 한 해 동안 경희학원 보유 부동산 활용·산학협력 등을 통해 446억 원 이상의 수익을 창출할 계획이다.

그러나 현재까지 각각의 방안에 대한 구체적인 계획은 공개되지 않은 상태고, 확정된 계획도 서울캠퍼스 베이커리 ‘Cellan’ 부지를 활용하는 커뮤니티 카페나 체육관 건립기금 정도를 제외하면 없는 상태다. 김 본부장은 “현재는 사업 타당성이나 실행 방안에 대해 내부적으로 논의하고 있다. 그러나 계획이 구체화되지 않은 상태에서 진행 상황이 공개되면 입찰 등에 차질이 생길 수 있다”며 “5월까지 내부 논의를 마무리하고, 구성원 의견 수렴을 시작할 예정”이라고 말했다.

또한 국제캠퍼스 제3의료원 부지 등을 활용하거나 매각해 200억 원 가량을 확보하는 계획은, 상업·주거시설을 유치하거나 매각할 수 있게 용도 변경을 논의하고 있는 상태다. 김 본부장은 “다만 매각이 불가능한 학교부지의 용도를 변경하는 데에는 인허가 과정을 거쳐야 하기 때문에 절차상 시간이 오래 걸린다”고 덧붙였다. 대학뿐만 아니라 경희학원 역시 이들 부지에 자본을 투입해 새로운 사업을 계획하기에는 무리가 따르는 상황에서, 외부 투자를 받아 진행하거나 매각하는 방안이 유일한 것으로 보인다.

현재 진행되고 있는 일련의 혁신안들에 우리학교의 지속 가능성이 달려 있는 만큼, 진정성 있는 구성원 소통과 부서 간 공조가 새로운 생명을 얻은 재정사업본부의 성공 여부를 가늠할 것으로 예상된다.